阿米巴经营稻盛和夫经典套装(理论+实践)

发表时间:2019/7/12 ? 来源: ? 作者:
[导读] 日本经营之圣稻盛和夫亲笔撰写,首次全公开曾秘不外传的阿米巴经营要领!学习阿米巴经营的经典教材,畅销70万册
编辑推荐
◎稻盛和夫*重要的着作!《阿米巴经营》长期雄踞经管畅销榜,销量超过700000册,是不折不扣的管理类经典。《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫的全新力作,前者重点讲述阿米巴经营的原理原则,后者详细讲述阿米巴经营的实践要领,两本书是理论 实践的完美组合。
◎企业家争相阅读!稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法,深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家!得到盛和塾、京瓷阿美巴(KAMC)的鼎力推荐。
◎阿米巴经营使京瓷和第二电电(KDDI)成功跻身世界500强企业之列,创造了京瓷近60年零亏损的神话,更挽救了濒临倒闭的日本航空(JAL),使其在400天内起死回生。无论是大型企业集团还是中小创业公司,无论是制造业还是服务业,都适合运用阿米巴经营。

内容简介
《阿米巴经营》内容简介
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法,总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验,是学习阿米巴经营的必读书。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营,打造激情燃烧的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。
全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。

《稻盛和夫阿米巴经营实践》内容简介
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作者简介
稻盛和夫,日本着名企业家,被誉为日本“经营之圣”。1932年出生于日本鹿儿岛市,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入世界500强。2010年出任日本航空会长,在日本航空导入阿米巴经营,当年就让破产重建的日本航空大幅度扭亏为盈,并创造了该公司历*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长、日本航空名誉顾问、KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10 000人。1984年创立稻盛财团,同年创设“京都奖”,被誉为“日本诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书,其中《阿米巴经营》《稻盛和夫阿米巴经营实践》是他探究经营本质、切中管理要害的代表作。
目  录
目 录
《阿米巴经营》目录
目 录
译者序 体制、哲学、领导人....................................005
中文版自序 致中国读者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019

第一章 每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002
确立经营理念.......................................................... 004
把变大的组织划小................................................... 008
阿米巴经营的三个目的.............................................. 011
二、目的之一:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
需要的不是过去的数字,
而是“现在的数字” ................................................012
判断基准:“作为人,何谓正确?”......................... 015
销售最大化、费用最小化 ......................................... 016
依据原理原则诞生的分部门核算制度......................... 018
直接传递市场动向,迅疾对应................................... 020
三、目的之二:培养具有经营者意识的人才
希望获得共同经营的伙伴 ......................................... 024
四、目的之三:实现全员参与的经营
化解劳资对立的“大家族主义” ............................... 028
经营理念共有、信息共有,
就能提高员工的经营者意识 ...................................... 032
让全体员工在工作中感觉到工作价值,
体验成就感............................................................. 035

第二章 经营需要哲学
一、把组织细分为小单位,小单位成立的条件是能够独立核算
组织并非分得越小越好............................................. 040
经常调整组织.......................................................... 044
二、阿米巴之间的定价
需要公平公正的判断 ................................................048
三、领导人需要经营哲学
利害对立破坏整个公司的道德,
损害整体利益.......................................................... 051
领导人应该成为公正的裁判 ...................................... 055
不撒谎,不骗人,要正直 ......................................... 057
哲学要在经营中具体活用 ......................................... 059
要把有实力的人提拔为组织的领导者......................... 061
绩效主义和人的心理 ................................................064
做成他人无法模仿的事业 ......................................... 066

第三章 阿米巴的组织构建
一、划分小集体,明确其职能
首先有职能,然后依据职能构建组织......................... 072
打造每个人都具备使命感的组织 ............................... 074
细分组织的 3个条件................................................076
要让经营者看清经营实态 ......................................... 078
选拔年轻人才当阿米巴长,培养他们......................... 081
划分组织,拓展事业 ................................................083
二、迅速应对市场变化的柔性组织
现在就能战斗 ..........................................................085因为组织的自由度很高,所以经营理念特别重要............................................. 087
三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
制定阿米巴经营正常运行的基础制度......................... 092
正确、迅速地反馈经营信息 ...................................... 094
正确管理公司资产 ...................................................095

第四章 现场是核算管理的主角—单位时间核算制度
一、提高全体员工的核算意识——分部门核算
贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则 .................. 098
现场可以活用的管理会计手法................................... 099
标准成本方式与阿米巴经营的区别 ............................ 101
从核算表看出阿米巴的实相 ...................................... 104
凝聚所有阿米巴、所有员工的力量 ............................ 106
二、“单位时间核算表”催生创意
阿米巴中的核算管理 ................................................108
销售部门、制造部门都是利润中心 ............................. 116
用金额表示目标和成果.............................................. 118
即时掌握各部门收支情况 .......................................... 119
强化时间意识,提高工作效率................................... 120
用单位时间核算表来统一管理................................... 122
三、实践京瓷会计原则
一一对应的原则.......................................................124
多重确认的原则.......................................................125
完美主义的原则.......................................................127
筋肉坚实的原则.......................................................128
提升效益的原则.......................................................129
现金本位的经营原则 ................................................131
玻璃般透明的经营原则............................................. 132
四、实绩管理的要点基于部门职能的活动结果,要在核算表里正确反映出来 ...................................... 134
公平公正、简单通俗 ................................................135
用“实绩”和“余额”来掌握业务流程 ..................... 135
五、收入的计算方法
计算阿米巴收入的三种形式 ...................................... 138
六、经费的计算方法——正确掌握经营状况,实行精细管理
购入时点记录费用 ...................................................165
受益者负担............................................................. 166
劳务费处理............................................................. 168
把经费细分............................................................. 170
七、 时间的计算方法——关注部门的总时间
催生工作现场的紧张感和速度感 ............................... 172

第五章 打造激情燃烧的团队
一、用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践
制定年度计划.......................................................... 178
通过设定目标来统一组织的方向 ............................... 179
按月度为单位进行核算管理 ...................................... 181
二、支撑阿米巴经营的经营哲学
定价即经营............................................................. 189
定价与降本联动.......................................................190
应对市场变动,经营者的使命感必不可缺 .................. 191
能力要用将来进行时 ................................................193
追求事业的持续性................................................... 195
销售与制造共同发展 ................................................197
不断从事创造性的工作............................................. 198
设定具体的目标.......................................................200
把每个阿米巴都做强 ................................................202
具备“公司整体”意识............................................. 203
上级领导要站在前头,不能完全放权给下级............... 205
三、培养领导人
提高经营者意识的最佳体制 ...................................... 207
通过会议发言,端正干部思想................................... 209
树立高目标,每天全力以赴 ...................................... 210
拥有共同的事业目的和判断基准 ............................... 212
后记.......................................................................215

《稻盛和夫阿米巴经营实践》目录
中文版序——写给中国读者 / 1
推荐序——中国企业如何导入阿米巴经营 / 3
前言 / 9
第一章 哲学共有必不可缺 / 001
一、经营中的头等大事 / 003
二、构筑家庭般的关系 / 006
三、培养具备经营者意识的领导人 / 008
四、将公司划分成独立核算的小组织 / 012
五、消除部门间的利害对立 / 014
六、全员参与公司经营 / 018
第二章 全员参与经营,重建日本航空公司 / 023
一、三条大义——为什么接受重建邀请 / 025
二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业 / 028
1. 确立全新的经营理念 / 030
2. 以哲学为基础的意识改革 / 031
3. 阿米巴经营的导入 / 036
4. 共有“为世人、为社会”的思想 / 039
5. 领导人无私的姿态 / 040
三、全员参与的经营保证了重建成功 / 041
第三章 首先要考虑职能——组织构建的要谛 / 045
一、 阿米巴经营的三个目的 / 047
1. 实现全员参与的经营 / 048
2. 培养具备经营者意识的人才 / 049
3. 确立与市场直接挂购的分部门核算制度 / 050
二、 明确职能和责任 / 052
1. 四项职能和责任 / 052
2. 是否尽到了应尽的职责 / 054
3. 有无缺失的职能 / 057
4. 是核算部门还是非核算部门 / 058
三、组织细分的三个条件 / 062
1. 能够成为独立核算的单位吗 / 063
2. 能够独立完成一项业务吗 / 066
3. 有利于贯彻公司整体的目的和方针吗 / 067
四、实践案例:日航的组织重组 / 069
1. 日航本质上属于彻头彻尾的服务行业 / 069
2. 日航没有对利润负责的部门 / 070
3. 新设“航线统括本部” / 073
五、构建能随时战斗的组织 / 076
1. 灵活改编组织 / 076
2. 看清领导人的实力 / 077
3. 支撑阿米巴经营的经营管理部门 / 078
4. 承担管理职能的采购部门 / 081
第四章 通过核算管理激发员工干劲——制定运用规则 / 083
一、追究本质的稻盛会计学 / 085
1. 提高使命感,防止差错 / 085
2. 从实际经验中产生的“会计七原则” / 087
二、明确收入 / 095
1. 计算阿米巴收入的三种形式和公司内部协作报酬/ 095
2. 如何分配收入——医疗服务业的案例 / 127
3. 实践案例:日航导入的公司内部协作报酬 / 131
三、明确费用 / 135
1. 受益者负担的原则 / 135
2. 做到让现场员工能够把握费用 / 136
3. 购入即费用 / 137
4. 非核算部门的费用应该如何分摊 / 139
5. E 公司计算费用的案例 / 140
四、明确时间 / 142
1. 提高生产效率和核算效益 / 142
2. 如何计算时间 / 144
3. 转移时间和分摊时间 / 145
4. E 公司如何进行时间计算和时间转移 / 146
五、制作单位时间核算表 / 148
1. 像家庭记账本一样简单的核算表 / 148
2. 单位时间核算表的格式 / 150
六、 实绩管理和余额管理 / 156
1. 订单生产方式中实绩和余额的对应关系 / 157
2. 库存销售方式中实绩和余额的对应关系 / 160
3. 公司内部买卖中实绩和余额的对应关系 / 163
4. 采购流程中实绩和余额的对应关系 / 163
七、 活用信息系统 / 165
第五章 全体员工靠自身意志创造核算收益 / 167
一、调动员工积极性的七个关键——经营者的作用 / 169
1. 经营者的热情必不可缺 / 169
2. 调动每个人的积极性 / 171
二、制定年度计划——靠自身意志创造核算收益① / 178
1. 领导者在达成目标过程中的作用 / 178
2. 两种经营计划 / 181
3. 融合自上而下和自下而上 / 182
4. 设立“非达成不可”的目标 / 184
5. E 公司的年度计划制定案例 / 186
三、月度核算管理——靠自身意志创造核算收益② / 192
1. 注入 100% 达成目标的意志 / 193
2. 落实到每一个人的行动上 / 194
3. 每天核算 / 195
4. 通过业绩讨论会培养人才 / 197
5. E 公司的会议运作案例 / 199
6. 实践案例:日航如何做好机内销售 / 201
四、每个员工都是主角 / 203
1. 在恳亲会上真诚对话,构筑信赖关系 / 204
2. 通过公司活动让全员拧成一股绳 / 205
3. 通过哲学教育,共有判断基准和行动规范 / 206
4. 基于实力主义的人事制度 / 207
5. 实践案例:日航的哲学渗透 / 209
6. 包含钟点工和临时工在内的全员参与的经营 / 211
7. 持续不懈地努力 / 214
后记 / 217
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